1.
過去に作成してきた印刷物の仕様、数量、コスト、外注先などの分析を行い、
コストダウンの余地がどこにどの程度あるか把握する。

2.
印刷物発注側の業務フローを見直し、改善する。

3.
コスト構造解析を通じてコストの「見える化」を進め、過去の価格推移や複数ある外注先の比較を行う。

4.
コスト構造分析に基づき、印刷業務のプロとして外注先との交渉を行い、コストダウンを実現する。

5.
コストダウンによる品質低下を防ぐため、品質管理基準を設定して運用する。
また進捗管理、コンテンツ管理のシステム化も行う。

6.
印刷用紙の戦略的な調達を通じて更なるコストダウンを実現する。

7.
印刷物の在庫管理の合理化、配送コストの削減などを進める。